Ilson Galdino, advogado e servidor-público municipal

No dia 6 de outubro, um telefonema rompeu a bolha bolsonarista. A ligação de Donald Trump para o Presidente Lula surpreendeu até os mais atentos e expôs uma mudança de temperatura no tabuleiro político; quem achava que o elo exclusivo com a Casa Branca passava pelo bolsonarismo precisou recalibrar o mapa.

Eduardo Bolsonaro, em autoexílio nos Estados Unidos, tomou um golpe simbólico nesse rearranjo. Autoproclamado interlocutor da direita brasileira com Washington, foi pego de surpresa, não pela notícia em si, mas pelo teor e pela boa repercussão do diálogo entre Trump e Lula. O episódio acendeu um alerta, a diplomacia entre Brasil e EUA pode estar se reconfigurando sem a intermediação do bolsonarismo.

Enquanto isso, a direita brasileira busca uma rota mais pragmática. Eduardo tem se isolado, tomando decisões unilaterais, sem diálogo consistente com empresários, políticos aliados e lideranças partidárias. Esse distanciamento cria atritos num momento em que parte significativa da direita flerta com o centro, em busca de viabilidade eleitoral e institucional. Mesmo com Jair Bolsonaro ainda sendo um cabo eleitoral poderoso, a aposta em anistia ou dosimetria perde força à medida que Brasília e Washington retomam conversas por canais oficiais e, não por atalhos pessoais.

O vácuo de liderança começa a ser disputado. Setores da oposição à esquerda de Bolsonaro, mas à direita do governo, movimentam-se para liderar a direita, aproveitando o desgaste do isolacionismo de Eduardo. Para agravar, ele cogitou sair do PL levando consigo até 35 deputados, a tentativa de pavimentar uma candidatura presidencial em 2026 e preservar o espólio político do pai, mas essa conta não fecha sem base orgânica, articulação com as estruturas partidárias e um programa que dialogue com o eleitor além da bolha.

Se você acompanha a política com atenção, sabe que telefonemas não derrubam governos nem elegem presidentes, mas sinalizam prioridades. A ligação de Trump para Lula não muda o passado, mas reposiciona o presente; e indica que a diplomacia tende a falar mais alto que o sectarismo. Para a direita, o recado é claro, liderança não se decreta, se constrói. Para o bolsonarismo, fica o dilema, ampliar o horizonte ou continuar reduzindo o mapa.

A ligação de Trump para Lula funcionou como um catalisador que expôs o isolamento de Eduardo Bolsonaro nos EUA e abriu espaço para uma reorganização da direita brasileira em direção ao centro. Nesse contexto, a influência do bolsonarismo perde capilaridade institucional, enquanto outros atores tentam ocupar o espaço de liderança à direita mirando 2026.

Com isso, abre-se uma disputa silenciosa, quem será o novo líder da direita?

Mas a política é feita de alianças e, quem insiste em jogar sozinho corre o risco de se tornar irrelevante. O recado de 6 de outubro é claro quem não dialoga, se isola. E quem se isola, perde.

*Henrique Mazzardo

O ano de 2024 ficará marcado como um dos mais desafiadores da última década para o agronegócio brasileiro. A alta inadimplência, a retração do crédito e o aumento das recuperações judiciais criaram um ambiente de incertezas e exigiram das empresas uma postura firme, disciplinada e, sobretudo, responsável.

Na Fiagril, tivemos a clareza de que atravessar esse cenário exigia resiliência e adaptação. Encerramos o ano com faturamento bruto acima de R$ 3,5 bilhões, superando R$ 1 bilhão em vendas de insumos e movimentando mais de R$ 1,5 milhão de toneladas de grãos. Esses números refletem não apenas a força do nosso time e dos nossos parceiros, mas também a solidez de um modelo de negócios que se mantém fiel ao propósito de apoiar o produtor rural em todas as fases da produção.

Nossa estratégia foi guiada pela otimização de processos, pelo controle rigoroso de riscos e pela disciplina na gestão de custos. Ao mesmo tempo, reforçamos os investimentos em governança e compliance, com o objetivo de garantir previsibilidade e manter a confiança de fornecedores e clientes. Com isso, preservamos a saúde financeira da operação e honramos todos os compromissos, mesmo em um ano de tantas turbulências.

Neste ano, estamos confiantes de que a retomada virá sustentada pela força do nosso modelo de barter e pelo crescimento dos bioinsumos, que avançaram 13% no último ano. Entre produtos da empresa, destaco o Barter Ultra, uma modalidade que permite ao produtor não apenas travar preços mínimos no momento da negociação, mas também participar da valorização das commodities no ato da entrega. É uma forma de mitigar riscos e compartilhar oportunidades.

Cada vez mais, vemos produtores migrando para o barter como uma alternativa ao crédito tradicional. Isso ocorre porque essa modalidade oferece previsibilidade, segurança e alinhamento de interesses. Na Fiagril, estruturamos essa operação com base em uma análise de risco sólida, em uma assistência técnica próxima e em uma relação de confiança construída ao longo de décadas.

Mas o crescimento, para nós, não se mede apenas em resultados financeiros. Nosso Relatório de Sustentabilidade 2024, publicado pelo quinto ano consecutivo, reafirma esse compromisso. Reforçamos nossa adesão ao Pacto Global da ONU, seguimos alinhados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e mantivemos nossos padrões de integridade e rastreabilidade.

Foram mais de 400 mil horas de capacitação oferecidas a colaboradores e parceiros, o fortalecimento do aplicativo Confia, que facilita acesso a crédito, cotações e digitalização de operações, além do apoio a iniciativas sociais e esportivas em todas as regiões onde atuamos.

Em 2025, a Fiagril completa 38 anos de história. Nossa trajetória foi construída sobre valores que permanecem atuais: proximidade com o produtor, compromisso com a sustentabilidade e confiança nos relacionamentos. Esses pilares continuam sendo a base sobre a qual vamos construir um novo ciclo de crescimento.

Estamos prontos para avançar. E vamos juntos, com responsabilidade e visão de futuro, fortalecer ainda mais a parceria com o produtor rural e contribuir para um agronegócio brasileiro mais sustentável, competitivo e inclusivo.

*Henrique Mazzardo é CEO e membro do Conselho Administrativo da Fiagril